Leiderschap is zichtbaar in gedrag, gesprekken en besluiten. Incompany bouwen we aan eigenaarschap, samenwerking en een cultuur die afspraken laat werken—zonder theater, wel met ritme en opvolging. Zodat het niet alleen “goed voelde”, maar ook blijft staan in de praktijk.

Voor wie is dit?

Voor directie, MT, ondernemers- en teamleads die merken dat performance niet vastloopt op kennis, maar op gedrag en samenwerking.

Typische aanleidingen:

  • Groei: meer mensen, meer ruis, minder scherpte

  • Teams/afdelingen die langs elkaar heen werken

  • Gedrag dat afspraken ondermijnt (eigenaarschap, feedback, grenzen)

  • Cultuurvraagstukken: “bovenstroom klopt, onderstroom stuurt”

  • Verandering/opvolging: nieuwe rollen, nieuw mandaat, nieuw ritme

Wat levert het op?

Geen slogans, maar concreet zichtbaar verschil in de werkweek.

  • Heldere gedragsafspraken: wat doen we wél / niet meer

  • Sterker leiderschap in gesprekken: feedback, aanspreken, grenzen

  • Eigenaarschap: minder “over de schutting”, meer owner-ship

  • Teamritme: overleg, besluitvorming en opvolging die werkt

  • 90-dagen acties met owners en meetpunten (blijft plakken)

Zo werkt het

  1. Intake (30–45 min)
    Wat moet er over 90 dagen aantoonbaar anders zijn?
  2. Sessie(s): kern en gedrag
    We maken scherp waar het vastloopt (patronen, frictie, rolhelderheid) en vertalen dit naar concreet gedrag.
  3. Werkvormen die activeren
    Niet alleen praten: oefenen, spiegelen, situaties uit jullie praktijk.
  4. Afspraken + ritme
    We leggen vast: afspraken, owners, overlegcadans en opvolging.
  5. Opvolging (optioneel)
    30/60/90 dagen check-in om bij te sturen en te borgen.

Praktisch

  • Vorm: incompany (bij jullie of op locatie)
  • Duur: ½ dag, 1 dag of 2–4 sessies (afhankelijk van doel/complexiteit)

  • Deelnemers: 4–14 (MT, teamleads, sleutelrollen)

  • Output: afsprakenkaart + 90-dagen plan + ritme-afspraken

  • Investering: op aanvraag

Veelgestelde vragen (FAQ)

Is dit “teambuilding”?

Ja, maar dan de werkende variant: gericht op gedrag, afspraken en performance niet op spelletjes.

Moet het hele MT/team erbij zijn?

Bij voorkeur wel. Als niet iedereen kan: we kiezen bewust wie “aan tafel” moet voor draagvlak en besluitkracht.

Hoeveel sessies hebben we meestal nodig?

Vaak 2–4 sessies voor doorbraak + borging. Soms is 1 dag genoeg als het doel scherp en klein is.

Wat als er spanning of conflict onder zit?

Dan wordt het juist waardevol. We maken het bespreekbaar én bestuurbaar: rollen, mandaat, communicatie en escalatie.

Past dit bij groei of reorganisatie?

Zeker. Juist bij verandering helpt het om gedrag, ritme en samenwerking expliciet te maken.

Kunnen jullie dit koppelen aan OGSM/strategie?

Ja. Gedrag en cultuur zorgen dat OGSM niet op papier blijft. We koppelen afspraken en ritme aan koers en measures.

Is dit ook relevant bij bedrijfsopvolging?

Ja. Opvolging is vaak vooral rolhelderheid, mandaat en samenwerking—en dat is precies waar dit op landt.

 

Is het altijd maatwerk?

Ja: casussen, taal, niveau en sector stemmen we af op jullie context.